一个企业，如何让它不下滑，必须要有一个支撑点，而这个支撑点称为止动力，另外一种力量叫拉力，如何让一个企业能逐步地向前进，后面应有一种止动力，而前面必须有一种拉力，这个企业才会往上走。那怎样正确地使用止动力，又如何zui有效地运用这种拉力，是这个企业管理中的zui重要的一个基础要素，5S的作用就是能彻底消除各种问题的隐患，强壮企业的“体魄”，提高免疫力。那么，企业如何推行实施5S管理培训？精卓咨询55世纪5s管理专家介绍如下：

一.要从思想上提高认识、从主观上做到努力

要认识到我们公司做为粗加工企业执行5S标准化管理的必要性。

推行5S标准化管理，要求每个生产现场的员工都自觉参与

55世纪 5S标准化管理活动要求我们每个生产现场的职工，在整理阶段，如何制定必要物和不必要物的标准，如何将不必要物清理出生产现场并进行相应的处置;在整顿阶段，如何根据"3定"(定点、定容、定量)和"3要素"(场所、方法、标示)原则对生产现场的必要物进行规范有效地管理，如何整理工作台面和办公桌面，如何对工作场所和必要物进行科学而规范的标识，如何根据"直线运动、zui短距离、避免交叉"的原则重新规划生产流程;

55世纪 在清扫阶段，如何制定每个区域、每个员工的清扫责任和清扫方法;

55世纪 在清洁阶段，如何科学严谨的制订每一个员工的5S标准化管理职责，保证整理、整顿、清扫的成果与每个现场员工的考核挂钩，以有效确保整理、整顿、清扫的成果;

在素养阶段，如何通过一系列的活动，将以上4S的规范变成职工的生产习惯，提高员工和管理者的综合素质。

55世纪 彻底改变了公司生产现场的面貌和职工的精神面貌，使我们的工厂有了脱胎换骨的变化

55世纪 实施5S标准化管理，zui重要的，也是zui难的，是每个人都要和自己头脑中的习惯势力做zui坚决、zui彻底的斗争

我们认为，实施5S标准化管理，zui重要的，也是zui难的，是每个人都要和自己头脑中的习惯势力做zui坚决、zui彻底的斗争。这一点说起来容易，做起来很难。不好的工作习惯，不是一天形成的，也不可能一天改正，必须用"自己革自己的命"的精神来对待变革，只要是有利于提高管理效力的、有利于提高企业素质的方法，但又和自己的习惯做法不同，就要坚定不移地改进自己的思维定式。只有这样，自己的管理水平和管理素质才能与时俱进，永远站在变革的zui前列，不被时代所淘汰。

5S标准化管理绝非"大扫除"，要通过相应的管理和考核制度去规范

“人造环境、环境造人”，一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率，同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。

对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业，进行5S培训55世纪是一种zui佳的选择。

二.领导班子一起抓，有策划、有落实、有督促、有检查、有结果，与生产、安全同样抓

55世纪 (一)5S每一步怎么做(思想上)

55世纪 (二)一级一级地落实下去

(三)划分负责范围区(人人有责)

(四)具体要求员工怎么做(从强制到自觉)

(五)要有奖惩办法(不能做与不做一个样)

55世纪 5S标准化管理推行口诀

整理：需与非需、一留一清

整顿：科学布局、取用快捷

55世纪 清扫：美化环境、拿来即用

清洁：形成制度、贯彻到底

素养：遵守制度、养成习惯

55世纪 所有管理人员和工人认为自己是工作现场的管理者，现场的好坏是自己工作的一部分，并且能做到相互提醒、相互配合、相互促进。

实现公司zui佳的生产现场面貌和职工的zui佳精神面貌，

三.各级都从思想上、行动上重视这项工作

重视与不重视反映出来的效果就是不一样的

要做好，肯定是花带力气和时间的.