企业实施现场6S管理怎样进行考核？精卓咨询6s管理专家介绍：现场6S管理是企业安全生产的重要保证，现场6S管理的实施可以很好的改善企业的整体形象，对于现场6S管理在企业中实施，便于企业更好的对每个区域制定考核标准，特制定不同区域现场6S管理考核办法的案例分析，希望对企业有所帮助。

一、6S现场管理规定

1、生产区域

55世纪 （1）机床设备：外表整洁、附件齐全、罩壳牢固、电气装接规范，机床内无余料、机床旁无与工作无关的物品。

（2）工具箱：按规定位置摆放，统一编号、统一色彩，外表整洁、无杂物，箱内的物品摆放整齐。

（3）场地通道：通道畅通、地面平整，无油迹或积水、无烟蒂和散落工料等。

55世纪 （4）现场环境：墙面完好整洁、无纸张粘贴，门窗齐全完整、明亮、整洁，区域内无晒挂衣物等个人生活用品。

55世纪 （5）间距：a设备zui小间距(小－07m，中－1.0m,大－2.0m)，b设备与墙柱距离(小－0.7m，中－0.8m,大－0.9m)。

（6）工位器具、加工件：按规定摆放、标志明显。

55世纪 （7）各类吊索具：按规定放置在专用架上，且定期检查。

55世纪 （8）各类移动式设备：应统一编号，保持完好，用毕后按规定区域停放。

（9）废弃物品：各类加工余料、废料及杂物，应按规定定期或及时清除。

（10）电气设施：各类配电柜、箱、板应装接规范、牢固完好、附件齐全、标志清晰、外表整洁。

2、办公区域

55世纪 （1）橱柜内资料、物品分类定置摆放，必要时编号。

55世纪 （2）室内物品定置摆放，保持整洁、卫生。

（3）办公桌面的物品摆放；工作时不作规定，但在非工作时，桌面上只允许放置下列物品：电话、茶杯、台灯、台历、文具盒、文件筐（夹）烟缸、电脑。

（4）办公区域挂晒衣物等物品，橱柜顶部不堆放杂物，报表、纸张规范摆放。

（5）报告区域内的门窗齐全完好、整洁明亮，橱柜物积灰。

3、员工个人

55世纪 （1）增强安全、文明生产意识，按规定做好本职工作。

（2）按定置管理要求，规范摆放岗位的各种工具、工件，及时清除各类垃圾和生产废弃物（不超过一个班次的量）。

（3）各类工业（生活）垃圾必须按规定分类处理，不乱丢乱抛。

55世纪 （4）个人上下班交通工具（自行车、助动车）按规定地点停放，不乱停乱放。

（5）各类电气设施（设备）、消防器材不随意拆除或挪作它用。

55世纪 （6）不吸游烟或不在规定场所外吸烟。

（7）遵守企业各规章制度和各岗位安全操作规程。

4、车间（工段）科室部门

（1）现场管理作为各部门的日常工作，必须形成长效管理机制，并明确责任人。

55世纪 （2）根据“6S”现场管理要求，结合实际，落实管理措施和考核细则。四、处理规定（违反安全生产的，按安全奖惩办法细则处理）

55世纪 1、个人有下列违章行为的，查实一次扣款10～50元，后果严重的，按企业有关规定进行处理。

55世纪 （1）吸游烟或在规定场所内吸烟，随意乱扔烟蒂、果壳、纸屑、残渣的。

（2）个人上下班交通工具（自行车、助动车）不按规定地点停放的。

（3）上班迟到早退、提前沐浴更衣等违反劳动纪律的。

55世纪 2、车间、部门考核内容及扣分标准（每发现一处扣0.5分）

（1）通道堆物、划线不明，且物品堆放未在规定区域内，墙面、地面等作业环境不整洁的。

55世纪 （2）发现禁烟区域内有烟蒂的。

55世纪 （3）作业场所有停放自行车、助动车的。

（4）发现有工具、工件散落在地的。

55世纪 （5）工作程序卡、工作票记录不全、作业指导书、工艺记录未按规定执行的。

（6）设备不整洁未检查、保养的，工具箱未按规定摆放及箱内凌乱的。

（7）未按工艺流程，产品无过程标识、无追逆标识的。

55世纪 （8）不合格产品未按规定程序处理的。

（9）所属员工上班迟到早退、提前沐浴更衣等违反劳动纪律的。

（10）工位器具、量具摆放不合理，量具未鉴定或鉴定无标识的。

55世纪 （11）对检查部门开具整改单，未落实整改措施的。

55世纪 （12）各车间职能部门检查无记录的（每周一次）。

（13）各科室部门为车间服务配合不及时到位，影响生产（工作）的。

（14）未完成工作计划、生产任务的（每月小记，年终总结）。

二、管理程序和考核规定

1、管理程序

（1）产品加工过程由生产制造部负责检查、考核。

55世纪 （2）产品质量由质量管理部负责检查、考核。

（3）现场设备由生产制造部与动力部门负责检查、考核。

（4）工艺纪律和作业规范由技术开发部负责检查、考核。

（5）厂容环境、现场安全、定置管理、劳动纪律由安全生产委员会会同人事部负责检查、考核。

2、考核规定

（1）对车间、部门的考核以百分制形式，以90分为基础分，每一分扣50元，以此类推。低于90分的扣款比例为；车间正职承担20％，副职承担15％（部门正职承担60％，副职承担40％）

（2）对各车间、部门自查、自扣的，部计入公司考核总分。

（3）中层以上管理干部违反相应规定的扣款金额翻倍。

55世纪 （4）各归口检查考核部门（包括车间）每月到现场检查部少于3次，并作好记录。

（5）凡经检查发现的问题，检查部门（人员）以书面形式，（一式二份）一份反馈所在车间（部门），一份交人事部。次月5日前各归口管理部门将上月检查考核情况报人事部，人事部负责汇总、考评。

（6）对现场管理有明显改观，公司检查月评分连续3次95分以上的车间，给予一次性奖励2000～3000元。