6S管理好处大家都知道，所以众多企业推行6s管理，但好的东西也并不见得就有益于所有受众。企业推行6s管理，如何推行让其给企业带来zui大化利益，这是每个企业在推行6s管理前都有的疑问。精卓咨询6s管理专家介绍，企业推行6s管理必需掌握其精髓，懂其推行办法与技巧，并能获其zui大收益。

企业如何有效推行6s管理？

6S现场管理精益生产管理的对象

人--规范化事--流程化物--规格化

6S现场管理精益管理个我们带来什么

减少故障，促进品质

减少浪费，节约成本

建立安全，确保健康

提高士气，促进效率

企业生产管理如何自我照镜子

55世纪企业生产管理不能因现有的效益掩盖管理的不足，学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足，是企业自我提升不二的法则。

55世纪一、6S现场管理精益管理推行的三部曲

外行看热闹，建立正确的意识

地、物明朗有序，管理状态清清楚楚

内行看门道，明确岗位规范

55世纪运作流程明确，监控点得以控制

55世纪企业看文化，凡是执行彻底

二、6S现场管理建立明确的责任链

55世纪创建人人有事做，事事有人管的氛围，落实一人一物一事的管理的法则，明确人、事、物的责任。

55世纪分工明确是为了更好的合作

三公司如何形成有效的生产管理网络

让主管主动担负起推行的职责的方法

如何让牵头人员有效的运作

让员工对问题具有共识

四、计划的制定和实施

55世纪方针、目标、实施内容的制定

主题活动的设定和开展

活动水准的评估方法

方针、目标、实施内容的制定

主题活动的设定和开展

55世纪五、6S现场管理各项内容的推行要点

55世纪抓住活动的要点和精髓，才能取得真正的功效，达到事半功倍

55世纪六、目视生产管理和看板生产管理

将希望管理的项目（信息）做到众人皆知，一目了然 现场、工装、库房目视管理实例的说明

55世纪目视生产管理和看板生产管理的实施要领

七、6S现场管理各活动项目水准的评估

55世纪设定主题活动的水准并定期评估，清楚了解活动的目标达成情况及后续努力的放下

八、6S现场管理活动常犯的误区

55世纪对常见的误区进行剖析，了解误区产生的原因以及如何正确地认识，障碍一解除，功效就更容易得以彰显

九、营造良好的6S现场管理精益管理氛围

55世纪6S现场管理精益管理氛围的营造是活动持续推进的zui重要保障，当6S现场管理精益管理成为公司员工工作的一种信仰，就会为管理带来意想不到的效果

十、三位一体的素养提升

素养的提升需要指责高手不断地发现问题，指出问题；需要被指责高手及时检讨问题，改善问题；需要感受高手站在团队的利益考虑问题，解决问题。