电子实验室7S管理运用技巧有哪些？7S咨询公司概述：将7S管理引入到电工电子试训中，不仅可以构建良好的实训气氛、营造良好的学习环境、创建良好的校园文化，而且可以通过营造职场气氛提升学生的实践能力和职业素养，促进学生养成良好的行为习惯，使学生在未来的工作岗位上更加具有竞争力。

7S咨询

一、7S管理的由来及内容

1、7S管理起源。7S管理起源于日本。日本企业以5S行为管理为基础，实施各种质量管理方法，然后通过在经营过程中的合理改进，迅速提高产品质量，从而提高企业的经济效益。在原有5S的基础上，又增加了两个元素，形成了7S管理。随着经济的快速发展，7S管理方式逐渐成为现代企业管理过程中的一种新趋势。将7S管理模式引入高职院校电气电子实训室管理，提高教学课堂的组织能力，培养综合性人才，为学生从事电气工作奠定基础，提高综合素质。

2、7S管理内容。7S管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、速度七项。因为这七个英文或日文单词的第一个字母是“S”，所以简称为7S管理。这种活动称为7S管理活动，在开展活动中构建的情景称为7S管理模式。企业在开展7S管理活动过程中的核心目的是提高员工的综合素质，提高生产效率和产品质量。高职院校开展7S管理活动，是为了让高校的学习、培训和生活环境更加整洁有序，提高教学效率和综合素质。

二、高职院校电气电子实训实验室引入7S管理的必要性

1、营造良好的培训氛围。实验不是一个简单的实验。实训与企业的实际生产非常相似，在实训过程中必须严格要求学员。可见，在高职院校电气电子培训过程中，开展7S管理是非常有必要的。通过7S管理，学生可以快速体验企业的工作节奏和企业环境，从而提高学生的综合素质。达到培训的目的。

2、创造良好的学习环境。7S管理的目标是营造有序、规范的工作环境。在电气电子实训室引入7S管理，可以为学生创造良好的学习环境。

3、营造良好的校园文化。人是7S管理的核心。实施7S管理的目的是让团队形成一个共同的模式，让团队中的每一位成员都有一个良好的工作习惯，从而获得个人和整个团队的综合素质。进步很大。在高职院校电气电子培训管理过程中，需要实施7S管理。通过7S管理的合理应用，学生可以养成认真、遵守规则、爱护工具、节约材料等良好习惯。

三、高职院校电气电子培训管理实施7S管理的要点

实施7S管理是一项长期的工作，不是搞一两次宣传，发几个和7S管理相关文件的简单工作。7S管理的内涵很容易理解，在具体应用过程中的优势也非常明显。但是，从实践的角度来看，实现7S管理的目标并不是一件简单的事情。不仅要做好，还要做好每一件事，把每一件事都做到位，重要的是在做的过程中要持之以恒，同时形成合力，这样才能全面提升和创新的事情，所以在实施7S管理的过程中需要做以下几件事。

1、工作内容要细致。7S管理的前四项是整理、整顿、清扫、清洁，不仅具体，而且在工作中也是非常琐碎的任务。看起来很简单，做起来却很难。电气工程实训室有大量不同规格的仪器、设备、工具等部件。在具体的操作过程中，需要对所有的组件进行科学的分类，每一个软件都必须有代表性，细致入微；一方面，定期检查登记，另一方面，要根据培训内容进行相应的安排和调整。

2、工作必须到位。7S管理的实施是一种变革，每一个内容都会对项目的成败产生影响。在高职院校中，很多学生都有一个共同的问题，有一种“相似的心态”，这似乎并没有对大局造成不好的心态。这给7S管理的实施造成了巨大的障碍。“差不多心态”的直接后果是，处理问题“差不多就行”，这是不可能的，工作必须到位。由于人是7S管理的核心，7S管理的主要目标是提高员工的整体素质，zui终使他们养成自觉合规的习惯。

3、严格遵守规范。7S管理要求全体员工遵守操作规范，符合标准化要求。培训课程的基本要求之一是规范操作。但是，从实际来看，在很多“老手”的心目中，这些规范都是无用的，会被他们的习惯所取代。

4、清晰监督内容。在7S管理实施的前期，要明确监管机制和监管机构的职权范围，并按照既定的时间节点检查实施效果并给予反馈。在实际工作中，为了保证监督的有效性，需要对每个项目所涉及的内容进行检查。所有的考核办法都要提前制定好，让参与者明确现阶段的奖惩制度和目标。

5、7S管理的实施要持之以恒。在很多实施7S管理的案例中，失败的zui终原因是不坚持。一个比较普遍的现象是，在初期，操作程序和各种制度都受到了重视，但经过一段时间后，重视程度有所下降，逐渐松懈回到原来的状态。这主要是因为7S管理的主要目标是培养新的工作习惯，这需要员工摒弃一些原有的习惯，这是一个漫长的过程。

电子实验室7S管理运用技巧有哪些？以上就是7S咨询公司的相关介绍，做好企业的7S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。