服饰行业5S管理如何有效开展？5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业一种独特的管理办法。那么，当服装企业想要推行5S管理该如何去做呢？

5S管理咨询

一、5S管理概述

5S管理是指对生产现场的各种生产要素进行整理、整顿、清扫、清洁和提高质量的活动。通过实施5S管理，使工作场所干净、整齐、整洁，员工在舒适、温馨、安全、有序的环境中工作，有利于提高工作效率、产品质量和企业形象，进而实现公司的业务目标。同时，也为企业在国际舞台上争取竞争优势奠定了基础。

经过数十年的推广应用研究，5S管理为众多企业带来了良好的经济效益，增强了员工的自律能力，树立了良好的企业形象，形成了良好的企业文化。5S管理是一种管理理念。在5S管理的具体应用中，要适应环境和条件的变化，zui终达到管理的目的。

二、某服装企业生产现场5S管理存在的问题

虽然某服装企业在实施初期发挥了不错的作用，带来了高收益，但由于后劲不足，管理方式一直未能及时改进，之前的现场管理5S管理活动带来了一系列问题，导致执行结果与预期差距较大。问题如下：

1、5S管理的实施过程缺乏系统性

5S管理中包含的整理、整顿、清扫、清洁、素养是一个循序渐进的系统工程，不可能一蹴而就。每个元素都需要全面而仔细地部署。通过一项一项的实施，形成完整的5S管理体系，进而5S管理可以起到提高员工素质、提高企业效率的作用。

2、管理者5S管理落实不够

服装企业的管理人员大多是基层提拔的，文化程度不高，对先进生产管理理念的接受程度不高。大多数管理者只关注5S管理命令的下达，而忽略了其具体的执行。于是，一家服装企业的5S管理，只成了口头上的宣传口号。如果企业的5S管理得不到落实，自然也就无法发挥5S管理应有的作用。

3、员工对5S管理的理解不够

服装企业的员工通常将5S管理等同于保洁，认为5S管理只是车间等工作场所需要做的事情。诚然，5S管理中的整理整改内容确实与保洁类似。目的是使现场环境干净整洁，但就5S管理的核心而言，其更重要的目的是提高员工素质和工作效率，从而为企业带来利润。同时，5S管理的实施范围不仅限于工作场所，还包括公司其他部分，如员工宿舍、食堂、公共卫生间等。

三、提高某服装企业5S管理应用的对策与建议

1、消除员工思想意识障碍

服装企业可以通过宣传、培训等方式对员工进行5S管理思想教育让大家认识到，5S管理活动不仅仅是摆放物品，经常做卫生，把周围的设备擦干净，整洁、综合竞争力。

2、加强管理者5S管理理念的培养

企业管理者的态度对服装企业5S管理的效果有重要影响。服装企业的管理者要以身作则，为员工做好事。一个很好的例子，首先，管理者要整理、整顿、清洁、清扫办公室，营造良好的办公环境，引导员工改善工作环境。

一个好的领导不问员工怎么做，而是感染员工自己去做。只有管？理者重视5S管理，员工才能真正落实。

3、树立系统理念，全面推进5S管理

5S管理的实施是一项系统工程，需要服装企业在整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面进行落实和衔接。5S管理是一个管理系统，其链上任何一个节点的断裂都会导致整个系统的崩溃。

因此，在实施5S管理的过程中，服装企业需要建立一个系统的理念。在为不同阶段设计不同的工作规范和考核标准的基础上，加强各阶段之间的联系，统筹管理各阶段。

注重服装企业员工自律意识的培养，促进员工素质的提升，确保5S管理取得良好效果。

5S管理活动不仅在获得认证的企业中取得显着效益，在其他企业中也同样受益。一旦引入了5S管理，整个企业的管理就上了一个新台阶，所以一定要坚持，不能半途而废。

四、5S管理的前期准备

(1)管理层对推行5S的支持和重视

企业管理层对5S的认识和实施的决心是5S管理推行成功的前提，故管理层应正确认识、理解5S管理，并坚定信念、制定制度，全力支持5S管理的实施。

(2)组建5S管理推行项目组

建立合理管理层次的组织结构、确定领导小组的人选及工作内容和工作地点、适当的授权、合理配备必要资源。

(3)制定目标方案

目标的制定应具有实际性和时限性，目标应明确、可量化、可实现。

(4)开展员工培训

选择车间醒目位置张贴5S宣传标语，增强员工对5S的认知。安排专门人员对员工进行有关5S内涵、作用、实施方法等方面的培训，使员工认识到5S管理的对生产的重要意义，同时使员工了解到自己在5S管理推行中扮演的角色。

 

服饰行业5S管理如何有效开展？以上就是5S咨询公司的相关介绍，做好企业的5S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。