机械设备开展6S管理的好处有哪些？6S管理理念的提出，为提高机械设备的管理质量提供了有效途径。因此，市政机械设备管理人员，应当重视6S管理的融入实施，切实做到机械设备的精细化与科学化管理，从而为工程项目施工安全与质量提供有利保障。

6S培训

一、市政工程机械设备管理实施6S管理的必要性

建立6S管理组织是实现机械设备精细化管理的前提，也是延长机械设备使用寿命的一项重大举措。整理SEIRI对材料物品精细化分类管理；整顿SEITON，按使用率打标；清扫SEISO，确保良好的工作环境；清洁SEIKETSU，确保清洁整改后的标准化；素养SH ITSUKE，良好的工作态度、团队精神和专业技能；安全SECURITY，建立并实现安全第一的管理理念。

市政工程机械设备应赋予6S管理新的管理意义。各阶段可设置相关机构管理人员为主管，明确领导职责，对管理人员进行定期分区巡视检查，确保工程设备正常运行。6S管理的实现应以工程机械设备的6S管理体系为基础。因此，应采取有效措施，有效完善6S管理体系，并结合具体项目特点，实现管理体系的创新。6S管理制度的内容要广泛，包括6S管理岗位责任制和6S巡检制度。6S管理的实施主要体现在以下几点：

第一整理SEIRI是指相关工作按照一定的标准，包括机械设备的种类和功能，人员对机械设备的信息进行登记，做好分类管理。

第二整顿SEITON是指管理人员根据具体功能对机械设备进行分类，将具有相同功能的设备放置在指定位置，确保机械设备的使用在现场得到规范。

第三清扫SEISO时管理人员对现有设备进行深入彻底的调查，称为清扫。通过这项工作，我们可以了解到很多现有设备的完整性和利用率等信息。

第四清洁SEIKETSU是现有设备的统计、账本的建立称为清扫。机械设备可以通过清洗来实现运营管理制度化。

第五素养SH ITSUKE是指工程设备操作人员的专业素质，可以通过培训来达到。我们可以通过定期或不定期的培训来提高操作人员的操作水平，使他们养成良好的习惯和团队合作意识。

第六安全SECURITY就是把施工安全和质量安全放在首位，加强工程设备隐患排查，防患于未然。

二、市政工程机械设备管理中6S管理的有效策略

（1）建立管理责任制。市管理部门应建立科学合理的工程机械6S管理责任制，设备管理人员及其他相关人员应制定适合其实际情况的机械设备6S管理责任制和考核标准，做到为了履行他们的工作职责对工作人员来说。

（2）提高专业技术水平。市管理部门要多管齐下，切实提高管理人员的专业技术水平。加强设备管理人员培训，使管理人员不断夯实基础知识，全面掌握机械设备操作规范，实现设备正常运行。为方便员工，提高学习效率，企业可印发相应岗位标准手册，并在6S巡查时进行巡查。在对相关岗位进行培训时，应要求员工对岗位职能进行简要说明，以加深员工的印象。

（3）明确日常管理流程。市管理部门要明确工程机械设备管理人员的日常管理活动，建立机械设备的运行、维护和检查记录，实现机械设备维护和检查数据的统计，全面在此基础上分析获得的数据，为设备的维护和检查提供依据。提供理论依据，充分发挥机械设备的效率，实现设备管控能力的快速提升。

（4）规范设备运行标准。市管理部门要切实落实有效规范的操作标准，制定科学严格的操作标准，对操作人员实施严格培训。让广大操作人员明确严格操作标准的重要性，不断提高操作、维修、保养技能，严格按照操作规程操作进行的标准。

（5）加强安全教育培训。市政管理部门要全面加强安全教育宣传培训。为使相关工作人员树立安全第一、预防为主的意识，需要加强对工作人员的安全教育培训，使他们树立安全管理意识，提高管理水平。

（6）定期安排维修检查。市管理部门应当定期对设备进行维护检查。大量实际数据表明，消除影响工程机械设备正常运行的因素是施工的前提。结合自身实际情况，制定相应的维修检测周期，加强设备隐患的排除，延长设备使用寿命。

（7）机械设备开展6S管理的好处有哪些？以上就是6S培训公司的相关介绍，做好企业的6S管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。


 

6S管理的10条基础

(1) 高高兴兴地持续进行6S如果不自觉高高兴兴地进行6S，就不能长期坚持下去，没兴趣勉强去做的6S也不能在生产现场定居下来，所以要在兴趣方面下功夫。

(2) 6S是日常工作的一部分6S按理就是工作的一部分，把6S作为工作的一环纳入工作内容，人的意识就会改变。

(3) 6S是现场改善的切入口为使现场浸透6S的气氛，要连续使用成功的6S的实例。

(4) 仅喊6S口号是不行的在固定概念支配下的现场作业者仅由管理者说做6S是不会行动的。所以监督者要首先做出榜样。

(5) 现场管理、监督者是6S的关键人物要想6S运行成功，现场的管理监督者都需成为6S的担当者，并自己亲自快乐的进行6S的实践。

(6) 6S的真正目的是改善工厂的体质在企业之间日益激烈的生存竞争中，工厂担负着重要的角色，被迫改善柔软的体质，而改善zui基本的手段就是6S。

(7) 培养6S人才在各工作现场都要有推进6S的领头人，即使现在没有，也要在推进6S的进程中去培养。

(8) 6S是改善现场的宝库只有6S才是改善现场的宝库，是舒适的工作环境，提高工作成果，工厂改革等不可欠缺的使全体成员精神亢奋，充分感知的把6S作为自己的工作来做。

(9) 6S依据排除无效(浪费)来达到降低成本的作用在生产现场降低成本的基础是6S。因每日作业潜在的无效都在累积，发生了不少成本浪费的现象，通过彻底地推行6S排除无效(浪费)的现象，从而获得降低成本的效果。

(10) 6S的基本功能就是发现无效生产现场是无效(浪费)的zui集中的地方，首先，找出自己周围的无效的地方，就是从应抛弃不要的东西开始。通常区别要和不要的物品是发现无效的基本方法，所以说6S是宝库。