怎样做好车间5S管理，车间5S管理是企业生产管理中的重要环节之一，它可以有效提高工作效率、降低生产成本、改善工作环境，提高员工素质等。下面是一些关于如何做好车间5S管理的建议：

制定5S管理计划：首先要根据车间实际情况，制定5S管理计划和实施方案，明确工作目标和任务，落实责任人和时间节点，确保管理工作有计划、有步骤地进行。

开展培训和宣传：车间5S管理需要全员参与，因此要对员工进行培训和宣传，让他们了解5S管理的意义和方法，增强其主动性和责任感。

进行分类和整理：车间管理要根据实际情况，对物品进行分类和整理，区分必需品和非必需品，将不必要的物品清理出车间，从而为车间的生产工作提供充足的空间。

实施整顿和清洁：在分类和整理的基础上，对车间进行整顿和清洁。整顿主要包括对工具和设备的标准化、统一布置和标识化，清洁主要是指车间的日常清洁和定期大扫除。

落实标准化管理：标准化管理是5S管理的重点，要建立标准化的工作规范和流程，制定操作指导书和检查表，从而保证管理工作的标准化和规范化。

推行维护和改进：5S管理是一个不断推行维护和改进的过程，需要持续不断地对管理工作进行检查、评估和改进，及时发现问题，制定解决措施，并落实到位。

总之，做好车间5S管理，需要全员参与，有计划、有步骤地开展管理工作，注重标准化和持续改进，从而实现车间管理的高效和可持续发展。