企业6S管理推进方法有哪些，企业6S管理推进方法有很多种，具体可以根据企业自身的情况和需求选择合适的方法，以下是几种常见的推进方法：

PDCA循环法：PDCA循环法是一个管理工具，全称为“计划、实施、检查和行动”，它是企业6S管理的一种常用方法。该方法通过不断地循环实施计划、检查结果、识别问题并采取行动来持续改进企业的管理水平。

现场管理：现场管理是指通过对现场情况进行监控、整理、清扫、清洁、安全和纪律的执行，从而实现对企业现场管理的全面、精细化、规范化和可视化。

培训与教育：为了推进企业6S管理，员工必须掌握6S的知识和技能，企业可以通过培训和教育来提高员工的6S管理水平。

奖惩制度：企业可以制定一些奖惩制度，来激励员工积极参与6S管理，同时惩戒那些不积极参与的员工。

绩效考核：企业可以将6S管理纳入到绩效考核体系中，使得员工在工作中更加注重6S管理，并将其视为一个重要的工作指标。

持续改进：企业6S管理的zui终目的是不断持续改进，因此，持续改进应该贯穿于整个推进过程中，通过不断地评估和反馈，来优化和改进6S管理的各个环节。