7S指的是什么，7S通常指的是一种工作场所管理方法，其中每个“S”代表一个关键要素。这些要素有助于组织改善工作环境、提高效率、质量和员工满意度。通常，7S包括以下七个要素：

整理 (Sort): 清除工作区域中不必要的物品，确保只保留必要的物品，减少混乱和浪费。

整顿 (Set in order): 为物品设立明确的标识和标记，确保物品易于找到和访问，为它们分配适当的存放位置。

清扫 (Shine): 定期清洁工作区域、设备和物品，确保整个工作场所的清洁和卫生。

清洁 (Standardize): 制定清洁、整顿、清扫和维护的标准程序，确保每个员工了解和遵守这些标准。

素养 (Sustain): 素养强调建立一种文化，使改进成为每天的习惯，鼓励员工不断寻求改进机会。

安全 (Safety): 强调工作场所内的安全意识和行为，确保员工和工作环境的安全。

节约 (Save): 节约关注资源的有效使用，包括时间、能源、原材料和设备。这有助于降低成本并提高可持续性。

7S管理方法的目标是改善工作环境、提高工作效率、质量、安全性，并建立一种文化，使持续改进成为组织的一部分。这种方法通常用于组织内部的综合性管理和文化改变。不同组织可能会自定义和调整7S要素以满足其具体的需求和目标。

企业推行7S管理会引起多方面的改变，这些改变旨在优化工作环境、提高效率、质量和员工满意度。以下是企业推行7S管理可能带来的一些改变：

工作环境整洁和有序： 通过整理和整顿，工作区域变得更整洁和有序。这有助于提高员工的工作环境，减少混乱和杂乱。

工作效率提高： 通过清扫和标准化，工作流程更加流畅，员工能够更快速地找到所需物品，从而提高了工作效率。

质量提升： 通过清洁和清洁的工作环境，以及标准化的程序，可以降低错误率，提高产品和服务的质量。

员工满意度增加： 更整洁、更有序的工作环境，以及更高效的工作流程，提高了员工的满意度，降低了工作压力。

安全性提高： 强调安全，有助于降低工作场所事故的风险，提高员工的安全意识。

节约资源： 节约要素鼓励有效资源使用，包括时间、能源、原材料和设备。这有助于降低成本和提高可持续性。

持续改进文化： 推行7S管理鼓励建立一种文化，使改进成为每天的习惯，鼓励员工不断寻求改进机会。

领导层参与： 高层领导通常会更积极地参与和支持7S管理，充当榜样，并提供所需的资源和支持。

标准程序： 企业推行7S管理通常会制定和实施标准程序，以确保每个员工了解和遵守7S原则。

组织文化变化： 推行7S管理可能需要进行文化变革，以使持续改进成为组织的一部分，并鼓励员工积极参与。

总之，企业推行7S管理会引起一系列有益的改变，这些改变有助于提高工作环境和效率，优化质量和安全性，同时增强员工满意度和组织的竞争力。这需要领导层的承诺和员工的积极参与，以确保7S原则在整个组织内得到落实。