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精益知识

企业推行6S失败的症结在哪里？
　　很多企业推行现场6S管理很长一段时间之后，所看到的效果并不是很理想，甚至有些企业现场6S管理根本不能落地，企业推行现场6S管理有哪些难点？实施6S的症结在哪里？　　1、现场6S管理标准不明确　　企业在现场推行现 2023-03-08 了解详情
人是推行现场5S标准化管理的主导
　　很多人普遍的认为，5S活动就是简单的打扫卫生，把生产现场进行清扫、整理、整顿就行了。但是，5S活动的最终目的并不是简单得打扫卫生，而是要保证质量、保证较低的资源消耗、保证一定程度的效率。5S活动开展的好坏，直接 2023-03-08 了解详情
现场管理到底是管理什么
　　简单地认为，现场管理就是对生产现场的物进行控制，还有一种认为就是现场仅仅是指生产现场。这些都是对现场概念的狭义理解。所谓现场，就是指企业为顾客设计、生产和销售产品和服务以及与顾客交流的地方，现场为企业创 2023-03-08 了解详情
现场6S管理如何维持稳步实施
　　健全机构，明确责任，为现场6S管理的顺利实施提供组织保障。只有通过严密组织、细致规划、全程控制、持续改进，确保了现场6S管理工作的扎实推进，才能取得了一定成绩。　　该分厂成立了现场6S管理领导小组，各部门分别 2023-03-08 了解详情
如何将现场6S进行到底
　　通过学习首先了解现场6S管理内容　　1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。　　2 2023-03-08 了解详情
企业推行6S这些是致命伤
　　现场6S管理强调有形的压力和无形的压力相结合，活动与管理相结合，不仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行，同样，要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善。　　现场6S管理意识误区一：心理急躁 2023-03-08 了解详情
中国的6S与日韩差在哪里
　　现在的企业正面对日趋复杂而极富变化的市场环境，随着多品种、低价格、高质量、短交期等的进一步发展，企业之间的竞争也变得越来越激烈。各企业间的竞争无论是价格、产品、服务，亦或是综合实力的竞争，归根结底都是管 2023-03-08 了解详情
车间现场6S管理参考标准
　　6S之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全 2023-03-08 了解详情
如何做好6S基层管理
　　不同的管理者有不同的现场6S管理方法，不同的企业有不同的管理模式，做好现场管理工作，不仅要求现场的基层管理者具有一定的管理经验，还必须对现场各工种的诸多环节了如指掌，熟悉各工种的基本作业，并能够把握生产线各种 2023-03-08 了解详情
6S不是用威胁做成的
　　现场6S管理是工作的一部分，是一种科学的管理方法，可以应用于生产工作的方方面面。不仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行，同样，要通过无形的压力即看板管理、目视管理等方法激励员工不断地改善。现场6S管理也不是一 2023-03-08 了解详情
现场6S管理融要素关系与分析
　　一、现场6S管理的效果　　（1）安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会使生产及非生产事故减少。　　（2）提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，可以延长设备的寿命。　　（3）减少浪费：由于场 2023-03-08 了解详情
加油站7S管理推行措施
　　加油站实施7S管理制度是一项长远的实施活动，给加油站的经营管理将会带来深层次的改善，对企业来说，7S是一种态度；对管理人员来说，7S是基本能力；对员工来说，7S是事业的成就。同时我们也应清醒地看到，任何制定的实施完善都 2023-03-08 了解详情
5S如何优化办公室场所
　　我们在日常的工作管理中必须把生产现场管理和办公场所管理作为企业管理的一个重要内容开展，充分开展5S活动优化现场管理工作，把5S活动同“五标基层队”建设、“三标班组”建设、岗位责任制大 2023-03-08 了解详情
中日现场6S管理定位有何不同
　　6S由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。中国与日本企业管理者在思想上对现场6S管理就有一定的差异，自然的6S在中国企业的状态也是不同的，正所谓“一步错，步步错”。　　定 2023-03-08 了解详情
办公室现场6S管理如何落实
　　通过改变观念，明确目标，制定体系，使6S在维持中改善，现场6S管理绝非靠工人自动自发就能一蹴而就的，而是要靠一系列的6S培训、稽查、考核、奖惩来“强迫”员工这种优良习惯的养成（“勉强成习惯，习惯成自然 2023-03-08 了解详情
企业需要5S的五大理由
　　5S呈现现场业绩5S做不好，工作现场的业绩一定不好。可以说5S是反映作业现场的一面镜子，因此，许多推行5S标准化管理活动比较成功的工厂，其业务人员在拜访客户时，常常带着工厂的照片，并力邀客户参观工厂，增强客户的信心。 2023-03-08 了解详情
商场超市如何应用6S现场管理
　　在精细化管理中，商场环境是其中一项最基础的工作，我们很难想象一个商场乱糟糟的企业，它的精细化管理的水平却挺高，所以，一定是先做好商场环境管理这一最基础的工作，企业的精细化管理水平才有可能逐步提升的，商场卖的不 2023-03-08 了解详情
纺织业如何进行6S现场实施
　　纺织企业现场6S管理是一个循环渐进管理提升的过程，现场6S管理通过对人员、机器、物料、方法和环境的有效控制来实现“产品质量提升”和“服务质量保障”的最佳状态。为了有效地推行现场6S管 2023-03-08 了解详情
6S效果维持须靠监管体系
　　6S里面最关键的就在于“素养”，员工素养高了，自我意识增强了那么其他几项自然而然也就做到了，可是在现在的国内环境下，国人的素质都不高，更别提很多生产线的员工了。借用8D里面的话来讲，整理，整顿只是短期内 2023-03-08 了解详情
没有5S就没有精益生产
　　5S标准化管理是以制造业现场管理为核心、以为产品服务为导向。促进现场管理井然有序、提高生产效率、保障质量和品质，降低成本的法宝。缩短交期、确保安全生产管理、提高员工士气等为目的，现在许多公司都把5S标准 2023-03-08 了解详情

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