车间精益生产咨询的内容和作用，车间精益生产咨询是一种生产管理方法，旨在帮助企业实现生产过程中的高效率、高质量、低成本和灵活性。其主要内容包括以下几个方面：

流程分析：对车间生产流程进行分析和优化，消除浪费、提高效率和质量。

价值流分析：通过对生产过程中的价值流进行分析，确定产出和流程中的浪费和瓶颈，进而制定改进措施。

质量控制：通过各种工具和方法进行质量控制，保证生产产品的质量符合要求。

人员培训：对车间员工进行技能培训和管理知识培训，提高员工的工作技能和素质。

设备维护：对生产设备进行保养和维护，确保设备的正常运转，提高生产效率。

通过精益生产咨询，车间可以实现生产过程的全面优化和提升，提高企业的生产效率和竞争力。同时，还可以降低生产成本、提高产品质量和员工素质，增强企业的市场竞争力和盈利能力。