精益生产咨询对制造业的作用，精益生产咨询对制造业的作用主要在于帮助企业实现生产过程中的优化、高效和降本增效。具体而言，精益生产咨询的内容包括对生产流程的分析和改善、对生产线的优化和改进、对现场管理和作业规范的优化、对员工技能和培训的提升、对供应链管理和供应商质量的改进等。

精益生产咨询的业务内容通常包括以下几个方面：

1.精益生产诊断：咨询顾问对企业的生产流程、生产环节等进行分析，找出存在的问题，提出改进建议。

2.精益生产规划：根据企业的实际情况，提出针对性的精益生产规划，包括流程改进、设备更新、人员培训等。

3.精益生产实施：根据规划，咨询顾问协助企业实施精益生产改进方案。

4.精益生产培训：针对企业员工，进行精益生产理念、工具、方法、技能等培训，提高员工的精益生产意识和素质。

5.精益生产效果评估：咨询顾问对精益生产改进的效果进行评估，提出进一步的改进建议和措施。

精益生产咨询的主要作用是帮助企业实现生产过程中的精益化、高效化，提高生产效率和质量，降低成本，提高企业的市场竞争力。

这些咨询内容的目的在于减少浪费和非价值增加的活动，提高生产效率和质量，减少库存和缩短交货周期，同时降低生产成本，实现企业的持续发展和竞争优势。