企业实施精益生产咨询后的提升有哪些，企业实施精益生产咨询后可能带来的提升包括：

1. 生产效率提高： 精益生产的目标之一是消除浪费，通过优化生产流程、减少不必要的步骤和降低库存水平，从而提高生产效率。

2. 成本降低： 通过消除各种浪费，企业能够降低生产成本，包括原材料、人力、能源等方面的成本。

3. 质量提升： 精益生产注重不断改进和追求卓越，通过减少变动和提高生产一致性，有助于提升产品和服务的质量。

4. 交货周期缩短： 精益生产能够帮助企业更迅速地响应市场需求，缩短生产周期，提高交货速度。

5. 库存降低： 通过精益生产的原则，企业能够更好地管理库存，减少不必要的库存，降低资金占用成本。

6. 员工参与度提高： 精益生产强调员工参与和团队协作，提高了员工的工作满意度和责任心。

7. 创新能力增强： 精益生产的思想强调不断改进和创新，有助于培养企业的创新文化，提高应对市场变化的能力。

8. 可持续性提升： 精益生产是一个持续改进的过程，有助于建立可持续发展的管理体系，适应市场的变化。

9. 客户满意度提高： 通过提高质量、降低交货周期和更好地满足客户需求，企业可以提高客户满意度，建立长期合作关系。

10. 管理效能提升： 精益生产通过优化管理流程，使管理更加高效，提高决策的准确性和迅速性。

11. 市场竞争力提升： 通过提升效率、降低成本、提高质量和灵活性，企业能够在市场上更具竞争力。

总体而言，精益生产咨询的实施能够为企业带来全面的提升，提高整体运营效率，适应市场变化，实现可持续的业务增长。