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生产企业需要熟知的精益生产管理概念
时间:2022-06-24 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
搞生产一定要注意的
精益生产
管理的几条概念,下面
精卓咨询
给大家分享一下生产企业需要熟知的
精益生产管理
概念,希望对大家有所帮助。
一、企业实施NPS的目的,
1、快速提升劳动生产率
2、降低不良率
3、减少库存
4、缩短交货期
5、节省生产空间
6、降低成本。
二、生产中的七种浪费
7、等待的浪费
8、搬运的浪费
9、不良品的浪费
10、动作的浪费
11、加工过剩的浪费
12、库存的浪费
13、在制品过多的浪费
三、
14、假效率:指固定的人员作出更多产品的方式
15、真效率,以zui少的人员仅做市场需要两个产品。
16、个别效率,以个别作业员的效率称作个别效率
17、全体效率,zui后完成品的量的多寡以及配置人员的多寡。
18、稼动率:市场需要量除以zui大产能
18、可动率:设备需要被使用时的使用几率
下面精卓咨询和大家分享
精益思想
的五大原则,
第一,价值,第二价值流,第三流动,第四拉动,第五尽善尽美,
第一价值。精益思想认为,产品或服务的价值zui终由客户来确定,只有满足客户需求的产品或服务才是有价值的。
第二。价值流。价值流是指企业将原材料加工成成品过程中,对产品赋予价值的全部活动。价值流图包括信息流和物流。
第三,流动。流动和拉动是实现监狱思想的中间。监狱思想强调的是不断的流动,要求全过程有价值的活动都要流动起来。
第四,拉动。拉动是以客户为起点,根据客户需求安排生产计划的一种生产方式。
第五,尽善尽美。通过不断的改善达到尽善尽美。由上述四个原则定义价值识别、价值流。
流动和拉动的相互作用,结果就是流动速度显著加快,这样良性的循环会趋于尽善尽美,这个过程也将是一个永远充满活力、不断进步的活动。这样子将会对企业的持续改善。带来无限的动力,谢谢大家。
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