企业实施精益管理咨询后的提升，企业实施精益管理咨询后，可能会在多个方面获得提升：

1. 生产效率提高： 精益管理通过优化流程、减少浪费，使生产效率得到提升，生产周期缩短，交付时间更加可控。

2. 成本降低： 通过削减不必要的浪费，提高资源利用率，企业可以实现成本的有效控制和降低，增加盈利空间。

3. 质量改善： 精益管理强调持续改进，通过不断地识别和解决问题，可以提高产品和服务的质量，降低不良率。

4. 库存降低： 精益管理通过精细的生产计划和供应链管理，有助于减少库存水平，减轻资金压力。

5. 响应速度提升： 通过精益管理的原则，企业能更加灵活地应对市场需求的变化，提高对客户需求的响应速度。

6. 员工参与度提高： 精益管理强调团队协作和员工参与，通过培训和激励机制，能够提高员工的积极性和创造力。

7. 管理层决策支持： 精益管理提供了数据驱动的方法，帮助管理层做出更明智的决策，提高企业整体的决策水平。

8. 组织文化改变： 精益管理的推行有助于构建以持续改进为核心的企业文化，形成全员参与、共同追求卓越的氛围。

9. 市场竞争力增强： 通过提高效率、降低成本、提升质量和响应速度，企业能够在市场上取得竞争优势，提升竞争力。

10. 可持续发展： 精益管理注重长期的持续改进，使企业能够适应市场变化，保持竞争力，实现可持续发展。

这些提升不仅体现在业务运营层面，也在企业的文化、员工积极性和整体战略水平上得到显著提高。企业在实施精益管理咨询后，应综合考虑这些方面的变化，以全面衡量实施的成果。