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企业5S现场管理导入事前的准备有哪些
时间:2022-12-19 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
企业
5S现场管理
导入事前的准备有哪些,5S现场管理作为当前zui基础的现场管理模式,能够有效的提高企业生产效率,提升员工素养,优化工作环境。5S现场管理导入前期工作不做好,在推行工作中就会缺少组织,缺乏纪律,导致5S现场管理以失败告终。
一、5S现场管理导入事前做好疏通工作
“疏通”这个词,会让人想到背后交易,带有不可告人的意味。《广辞苑》对该词如下解释:比喻意,为了使某事进展顺利,事先跟各方面打好招呼。
实施5S现场管理也需要事先疏通。正式实施5S现场管理(即使是第二次实施也)需要有极大的思想准备。对于领导来说,要做好决不后退的思想准备。5S现场管理听起来比较朴素,但如果因为缺乏新鲜感,不采取积极行动就直接导入的话,肯定会无疾而终。因此需要事先做好疏通。
首先与管理层(管理者、监督者)的疏通是必要的。因为管理层必须理解全公司改革的核心内容,必须作为领导的左膀右臂执行5S现场管理,起模范带头作用。同样,5S现场管理的推进责任者或5S现场管理委员也都担负着重大责任,有必要进行事前的充分疏通。
一般称作2:6:2,意思是在10个人中有2个人无论做什么都是干劲十足,积极主动,另外6个人被这2个人的千劲所带动去行动,剩下的2个人是无论怎么说都不行动。5S现场管理要关注zui前面的2个人,也就是干劲十足的人。5S现场管理推进委员可以从这个比例中选。让这2个人不断地执行,他们出了成效的话追随者就会不断产生。通过这些人进行疏通的话是非常奏效的。
二、5S现场管理导入事前准备和开始
5S现场管理的导入准备zui后阶段就是事前准备和开始了严格地说,“开始”与其说是导人准备不如说是导入本身。
在足球比赛中,开球意味着比赛开始,而5S现场管理的开球就如同导入宣言。在5S现场管理的推进过程中,开始并非只是个仪式,而有着重要的意义。领导向员工表明自己的决心,宣布将把5S现场管理作为改革的支柱导入,具有非同小可的意义。话虽如此,但是在5S现场管理的导入上花费太多时间是与5S现场管理的本质相违背的。迅速且有意义的开始对今后5S现场管理的成功是不可或缺的。为此也需要对5S现场管理的事前准备考虑周全。
下面列出5S现场管理开始的具体内容及事前的准备项目,仅供参考。
(事前内容)
1、领导发表5S现场管理的导入宣言;
2、由5S现场管理的指导者进行5S现场管理的说明(5S现场管理的定义和目的等);
3、对5S现场管理的推进组织、推进计划进行说明(推进负责人);
4、表明决心(5S现场管理委员)。
(开始准备)
1、确定全体员工都能参加的时间、地点;
2、确定开始的内容和事前疏通状况。
开始的要点:
全体员工参加、短时间(15分钟左右)内、简洁地(涵盖要点:领导层的决心、5S现场管理的必要性等)、精神十足充满干劲(表明现场人员的意愿)。
标签:
5S现场管理
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