在现场6S管理的推行过程中，往往很容易让人走入误区，这也是很多企业领导层或者实施者对于现场6S管理的错误理解所导致的，下面我们就来一起看看一些比较普遍的误区。

误区一，理解6S就是简简单单的做做卫生就行了。

现场6S管理是一个系统的管理方法，不仅仅是做好卫生工作，进行大扫除，而是应用各种技巧，建立管理体系保证管理方法的实行，达到提高员工素质zui终目的，使员工革除马虎之心，养成良好的习惯。

认为现场6S管理就是大进大扫除，做做卫生，这是造成现场6S管理失败的原因之一，有一家公司老总这样讲过，我们的企业不需要再继续做6S了，我看现在卫生搞的不错了，注定这家公司的6S只能停留在做卫生这个层面，现场6S管理的作用无法发挥出来，zui终宣告失败。

误区二，公司以前已经做过6S活动了，没有发现什么好的效果。

可以说，这家公司以前做的现场6S管理是失败的，6S是一个长期的、持续改进的基础工作，不是短期的工作，要达到保持管理水平，员工养成良好习惯，不是搞运动能解决的问题。

有的企业半生不熟地做了一段时间的现场6S管理工作，或请顾问推行了一些时间，但没有坚持下来，没有与企业实际结合起来，造成zui终效果不好，而怪罪在6S上来。

只有深刻地理解并灵活地运用现场6S管理的技巧，找出突破口，如：有的企业当前的主要问题是质量问题，就要从质量问题入手，在建立体系过程中，专项进行质量攻关，取得明显效果，让公司领导和员工对现场6S管理的成效有所信服。

误区三，由于公司员工素质差，6S活动根本没有办法推行。

很多企业绝大多数的基层员工都是来自于农村，普遍存在文化水平不高的实际情况，对于这些基层员工进行培训的接受能力也相对较弱，但是对于这样的一个群体，他们在工作中拥有淳朴善良的性格，对于自己的工作非常卖力，而6S的zui终实施需要员工是执行，6S活动在这样的人群中实施开始的时候肯定是会遇到一定的阻碍的，但是这样的一群人可以将他们比喻成一张白纸，他的可塑性是非常强的，只要根据公司的具体情况进行6S活动，培养员工养成良好的工作习惯，后期将会有非常好的效果，而其中的过程中需要各级管理人员决心和有正确的意识。

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