企业推行5S管理真的有用吗？精卓咨询5s管理顾问介绍：5S现场管理55世纪法，现代企业管理模式，5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。

55世纪 　　人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行5S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行5S能改善员工精神面貌，缔造一流的企业。

55世纪 　　员工在杂乱不洁而又无人管理的环境中工作，有可能是越干越没劲，要么得过且过，过一天算一天。其时，在没有推行5S之前员工对这种现象并没有觉得有什么不好，也许是刚一入场的时候就是这个样子，有点见怪不怪了吧，而且还对5S有点抵触情绪。刚一开始推行5S时扔掉了很多东西，有些是没用的破烂，可有些是为了干活方便自己动手做的小工具，当时真是舍不得仍可是没有办法只好扔了。可是当5S真的与自己的工作紧密结合起来后，又觉得它真的是很好。举个zui简单的例子吧，一名内燃机车的司机，以前每次修车找个工具或是配件都要翻遍整个工具箱还不一定能找到，有时候还被领导误会偷懒，可是现在好了，物品摆放有序，什么样的工具一目了然，拿起来就可以用，干着也舒心，不用为找不到东西而心烦，大大提高了作业效率。还帮我们养成了良好的个人习惯。

55世纪 　　看来5S还真是个好东西。要与不要，一留一弃；科学布局，取用快捷；清除垃圾，美化环境；洁净环境，贯彻到底；形成制度，养成习惯。

　　企业推行5S标准化管理，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。