一个企业想要改变现在的企业形象和生产状况，在企业中开展5S标准化管理活动是以个不错的选择。企业有人、物、事等三方面的三安原则，才能确保生产并能保持工人们高昂的士气。一个生产型的企业，人员的受到威胁，生产的受到影响，物品的受到影响，那么人心就会惶惶不安，工人就会大量流失，就会影响到企业的生产、经营及经济效率，使企业严峻地缺乏甚而根本没有凝结力和向心力而犹如一盘散沙，导致企业濒临破产，甚至四分五裂。如果5S标准化管理做不好，会导致很多事故，质量过程当中出现的用错、混料、错料、乱作业、错作业，很重要的方面都是5S现场管理做的不够彻底，现场出现的安全问题很多原因又是现场的5S标准化管理工作做的不彻底，涉及到安全材料、电器、管路、特殊化学用品，这些方面做得不好，也容易造成相关的伤害。所以要加强基础管理，zui终还是要立足于员工的改变。在企业中推行5S标准化管理，首先要明确5S标准化管理的核心目的是要培养员工，形成一个良好的习惯，包括要遵守公司的纪律，遵守作业的规范流程，同时做事情要讲究细节，要守时、守诺，形成一个良好的习惯，改变员工长远的人生。5S标准化管理zui终是通过这样一个看得见的方式来进行员工的教育，通过创造变化来做到环境育人。

  　　推行5S标准化管理zui后要达到八大目的：

  　　(1)改善和提高企业形象:

  　　划一、整齐的工作环境，轻易吸引顾客，让顾客心情恬逸;同时，因为口碑的相传，企业会成为其它公司的学习示范，从而能大大进步企业的威望

  　　(2)促成效率的提高:

  　　优异的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，工人们可以集中精神，认认真真地干好本职工作，必然就能大大地进步效率。试想，假如工人们始终处于一个紊乱无序的工作环境中，情绪必然就会受到影响。情绪不高，干劲不大，又哪来的经济效益?以是推动5S标准化管理，是促成效率进步的有效途径之一。

  　　(3)改善零件在库存中的周转率:

  　　整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行zui低库存量的管理能够在需要时立即取出有用的物品，物流畅通，这样就能够减少找东西的时间，改善零件在库的周转率。(4)减少直至消除故障，保障品质:

  　　优良的品质来自于优良的工作环境。通过经常性的清扫，不断地净化工作环境，避免无故损坏机器，维护设备的高效率，才能有效地避免污损东西或破坏机械，维持设备的高效率，进步生产品质。

  　　(5)保障企业安全生产:

  　　收拾整理、整理、清扫，必须做到储存明确，东西摆在定位上物归原位，工作场所内都应保持宽敞、通亮，通道随时都是通顺的，地上不能摆设不该放置的东西，工厂井井有条，储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，物品的摆放有条不紊，意外事故自然就会减少，安全就有了保障。

  　　(6)降低生产成本:

  　　通过实施5S标准化管理活动，可以减少人员、设备、场所、时间等的浪费，减少这些浪费也就是降低了生产成本。强调的是降低生产成本。一个企业通过实施或推行5S标准化管理，它就能极大地削减人员、设备、场所、时刻等这几个方面的虚耗，从而降低生产成本。

  　　(7)改善员工精神面貌使组织活力化:

  　　员工的精神面貌得以改善，工作情绪就会高涨，组织也就充满活力。人人都变成了有修养的员工，有尊严感和成就感，自然会尽心尽力地完成工作，并且有利于推动意识的改善，实施合理化提案以及改善活动，就进一步增加了组织的活力。可以显明地改善工人的精神面貌，使团体焕发一种壮大的活力。工人都有庄严和成就感，对本人的工作尽心尽力，并带动改善意识形态。

  　　(8)缩短作业时间，确保交货期:

  　　5S标准化管理活动就是一目了然的管理，减少人员、设备、时间的浪费。推动5S标准化管理，通过实验收拾整理、整理、清扫、清洁来实现标准的，企业的就会一览无余，使异常的征象很显明化，人员、设备、时刻就不会造成虚耗。企业生产能响应地十分顺畅，作业效率必然就会进步，作业周期必然响应地收缩，确保交货日期十拿九稳了。

  　　zui终要让企业团体的每个成员都能由内而外埠散发出团队及合作精神。精神面貌的改善就能使企业的形象得到提升，就会形成一种独立自主改善的机制。

  　　5S标准化管理运动的目的，归根结底就是：①为了培养工人的积极性和主动性;②创造人和设备皆宜的环境;③培养团队及合作精神。

  　　5S推行工作并不是企业的一个难题。也不是想象中的那么难以实施，5S推行工作是企业的一个长久的工作，所以企业在推行5S标准化管理工作后，就不能回头了。要坚持不懈的实施下去。