精卓咨询精益生产管理专家概述：精益六西格玛（Lean Six Sigma，简写为LSS）是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。

大多数企业管理者认为精益六西格玛是降低成本的有力武器。多年的实践证明：精益六西格玛不仅是降低成本、缩短交货期、降低库存、提高质量的撒手锏，而且是大幅度的促进企业销售收入增长的灵丹妙药。具体体现在以下这七个方面：

55世纪1、推广、实施精益六西格玛的企业拥有灵活、快速反应的机制和通畅流程，可以更快、更多地满足客户多变的、在交货期、提供产品和服务内容等方面的要求。

2、实施精益六西格玛所带来的成本优势有助于企业管理者和销售团队积极应对激烈竞争的市场对销售价格的要求。新进入市场的企业可以利用成本优势通过降价抢占市场、提高市场份额；市场的领先者可以利用成本优势抵御其它竞争对手的价格战。

55世纪3、实施精益六西格玛、通过改进应收账款、应付账款、库存、节约投资等所节省的大量现金可以被用于销售、服务网络的扩建、销售、服务人员的招聘、培训、产品和服务的开发、竞争对手的收购兼并等。

4、将精益六西格玛用于产品开发和市场开拓将缩短开发的周期、提高开发的成功率。

5、可以将精益六西格玛本身作为一种高级的、增值的服务提供给经销商和重要的客户。从而改善销售渠道、提高客户的粘性。

6、精益六西格玛帮助企业各项工作的流程化、制度化，并逐步建立起持续改进的文化。从而便于企业将局部的成功复制到全局：从一个工厂复制到集团公司下属的所有工厂、从一个事业部推广到其它事业部、扩展到被兼并收购的企业，等等。确保企业在较短的时间内做大做强而不走样。

55世纪7、精益六西格玛的起点和终点都是客户，实施精益六西格玛便于企业建立全员的以客户为中心的理念，建立“销售围着市场转、企业围着销售转”的氛围。