精卓咨询精益生产管理专家概述:有少量企业启动了精益生产的“项目”,项目结束后,却没有获得预期效益。这是为什么呢?对这些企业的分析后,发现了以下4条zui为主要的原因:
1、把精益生产当“运动”,做运动战。急于求成,缺乏“精益思想”,严重违背精益生产持续改进的基本哲学,精益生产的推进策略和切入点都不正确;
55世纪 2、过于强调“工具”。并不深刻了解精益生产,只是照搬工具,把工具本身当成目的,致使工具与企业现状无法完美融合。正如用勺子喝咖啡,但勺子本身并不是咖啡;
55世纪 3、缺乏相应技术。企业中缺乏精益生产技术人才,遇到技术问题无法解决。例如,并没有真正掌握精益生产的一些必要的实施方法、控制方法、测试手段等;
4、缺乏管理手段。这包括来自企业高层的支持,正确的精益生产推广策略和宣传,以及相应的人事政策配合等。无法将精益生产容入到日常管理当中,就无法实质上进行持续改进。
精益生产管理55世纪专家建议:精益生产系统并不等同于TPS丰田生产系统,因为TPS丰田生产系统是丰田“目前正在使用或运行”的生产系统,这是丰田经过数十年改善、打破无数制约、为自己的需要所调适出来的,也就是说它只适合丰田自身条件和现状需要所采用的,它不是一般企业可以直接照搬套用的(至少可以说:因为还有许多条件自己还不具备)。
55世纪 一般企业想学丰田,更适合把TPS现在的管理章法当成是一种自己想要去追求的理想状态,然后以自己当前的状态与条件做为起点,按照TPS的原理原则或者TPS过去几十年的进化过程,自己一步一步地打破制约、一步一步地进行改善,只有此路,别无他途。