为什么说5S标准化管理是企业管理的基础？精卓咨询5S管理专家概述：对于一个企业来说，经营也好，管理也好，我们需要的结果是什么呢？我想，实行优质管理，创造zui大的利润和社会效益是一个永恒的目标。而优质管理具体说来，在以下这些方面有独到之处：

Q(quality：品质)

C(cost：成本)

55世纪D(deli/ery：交期)

S(Safe：安全)

55世纪M(Morale：士气)

Q(quality)品质，品质是指产品的性能符合客户的要求，是产品本身所固有的特性，好的品质是赢得顾客信赖的基础，5S能够创造一个良好的生产环境，在这种生产环境下，大家按照标准进行作业，客户的要求就能得到满足。

55世纪C(cost)成本，随着产品的成熟、成本趋向的稳定，在相同的品质之下，谁的成本越低，谁的产品竞争力相应地也就越强，谁就有生存下去的可能。5S可以减少各种浪费，避免不均衡，大幅度地提高效率，从而达到成本的zui优化。

D(deli/ery)交货的期限，简称为交期为了适应社会的需要，大批量生产已成为个性化生产，多品种而又少批量地生产，只有弹性的机动灵活的生产才能适应交期的需要，交期体现了公司的适应能力的高低。5S是一种有效的预防方法，能及时地发现异常，减少问题的发生，保证准时交货。

S(Safe)安全，在笔者看来，安全事故的发生往往来源于没有标准或没有按照标准进行作业，没有按照规定对机器设备或服务设备进行点检，防患于未然。如果这些做不到，安全事故自然会发生，通过坚持不断的5S运动，使大家的工作或作业养成良好的习惯，减少安全隐患，使安全事故消弥于萌芽状态。

M(Morale)士气，当以上的四个结果都完成了，环境改变了，员工的素养提升上来了，现场的士气自然会上来。

55世纪管理是一个广义的范畴。狭义可分为对人员、设备、材料、方法等四方面的管理。只有通过科学化、效能化的管理，才能够达到人员、设备、材料、方法的zui优化，综合利润zui大化，5S是实行科学管理的zui基本的要求。一个企业通过推进5S活动，就可以有效地将品质、成本、交期、安全、士气等都达到zui佳的状态，zui终能实现企业的竞争方针与目标。所以说5S是现代企业管理的关键和基础。

推行5S标准化管理是一项系统工程，应经过策划、动员、实施、内部检查等过程。为保证zui终的效果，5S标准化管理还应结合管理中的每一过程、每一步骤，策划出多种具体可行的管理办法、实施方案、检查标准。