5S标准化管理如何降低成本，提升利润？精卓咨询5S管理专家概述：企业通过5S标准化管理活动，规范工作和生产现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证产品安全、设备安全和人生安全，把“以人为本”的管理理念落到实处。下面通过一组图片介绍企业5S管理55世纪是如何降低成本提升利润的。

改善前（图1）

55世纪 红箭头1：框子内不知道装了什么东西，物资管理不明确，管理浪费，无效率；

55世纪 红箭头2：这些备件到底要备多少，有明确的大小库存数量吗？到底多少合适，备品多了造成库房浪费，所有购买回来的物件都有寿命，买回来就是在贬值，钱放在银行还能有利息。精卓咨询5s管理专家曾给一个企业做5S标准化管理咨询服务，让整个公司管理层震撼的是，在做整理发现2大箱子AB胶，已经完全干了，报废了。过了保质期。

改善后（图2）

红箭头1：所有备件有明确的摆放位置，拿取快捷，提高人员能动效率，如果所有部门所有物件都这摆放，人均1天节约1分钟，换算下来能折算好几个工时，节约成本；曾给一个企业做5S标准化管理咨询服务，把一个岗位按工作流程，固定他们所有物件的摆放位置，以前是2个人操作，后面1个人操作即可，节约人员；

红箭头2：阀门zui大zui小库存量，防止过多造成库存浪费，过小不能满足生产需求，这样的企业管理，这样的现场管理对企业库存消灭起到立竿见影作用，一般企业3个月左右时间可以为他节约库存30%以上，让企业在市场竞争环境中脱颖而出！