5S管理咨询有哪些推进条件？精卓咨询5s管理专家介绍：5S标准化管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其zui终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。企业日常55管理活动的管理，初期清扫活动是手段不是目的，目的是要建立健全一套对日常5S活动进行有效管理的机制。要做到对日常5S活动的管理，需要遵守以下推进条件。

1，决定5S标准化管理活动成败与否的推进条件.

虽说5S标准化管理的目标已经十分明确，但光有目标还是不够的。5S管理咨询的推进过程是有条件的。不明白这个条件，或是制定出与现场脱节的条件都会使5S标准化管理的推进亮起红灯。创造利润对企业非常重要。没有利润的企业就不能存活，不用说社会贡献，还会给员工，乃至客户、股东等诸多相关者造成困扰。但是为了提高收益，使用任何手段都可以吗？答案当然是否定的。建筑行业的猫腻、肉类食品的丑闻、使用过期材料等行为是不可容忍的。5S标准化管理的推进也是如此。

2.什么是“5S标准化管理活动的推进条件？

作为5S标准化管理活动的推进条件，zui重要的就是发挥当事人的主观能动性。在自己的工作现场亲力亲为地实施5s管理咨询并积极跟进，这一点很重要。强加于人或命令式的5S标准化管理是不能长期坚持下去的，因为那不是发挥当事人主观能动的5S标准化管理。当事人如果不接受，5S标准化管理是不可能持续下去的。就如同无论父母怎么说”赶快学习，赶快学习！“都不肯学习的孩子，总有一天找到自己的目标后不用父母叮嘱自然会好好学习。但是这也是鲜见的例子吧。因此激发当事人主动推进5s管理咨询的动机尤为重要。在5S标准化管理与工作发生冲突的时候,只要明确告知当事人优先工作，就会让人觉得轻松许多，5S标准化管理反而能够进展下去。