现场5s活动为什么要实施奖励制度？精卓咨询5S管理专家概述：为进一步推动5s活动，实施现场5s先进部门奖励办法，以增加员工5s推动的积极性，使得5s不断完善。现场5S奖励方法有哪些？下面做现场5s奖励方法分享可供参考。

一、员工的奖励分为“奖金”、“记大功”、“记功”、“嘉奖。

（一）员工有下情况之一者，可用于“奖金”或“记大功”

1．对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者。

2．办理重要业务成绩特优或有特殊成绩者。

55世纪 3．适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。

55世纪 4．在恶劣环境下，冒着生命危险尽力职守者。

5．对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。

6．研究改善生产设备，有特殊功效者。

55世纪 （二）员工有下列情况之一者，可于“记功”

55世纪 1．对于主办业务有重大拓展或改革具有实效者。

55世纪 2．执行临时紧急任务能依限完成者。

55世纪 3．协且（一）项1至3款人员完成任务确有贡献者。

55世纪 4．利有废料有较大成果者。

55世纪 （三）员工具有下列情况之一者，可予“嘉奖”

1．品行优良、技术超群、工作认真、恪尽职守者。

2．领导有方，使业务工作拓展有相当成效者。

55世纪 3．预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。

55世纪 4．品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。

5．节省物料，有显著成绩者。

55世纪 （四）其他对本公司或公众有利益的行为具有事实证明者，亦予以奖励。

评比办法：

1.以部门为单位，每周接受5s小组的不定时现场检查。

55世纪 2.5s检查小组成员根据“现场5s评分表”，按标准进行检查、评分。

55世纪 3.现场坚持到评分结结果当天或次日在RTX上发布，同时每次检查的结果都会公布。在各部门宣传栏上；当月评比结果也会在RTX和各部门公示栏上公示。

奖励办法：

55世纪 1.每月评分排名第一，颁发5s奖杯以资鼓励。每月评分配吗zui后一名，颁发5s整改黄旗以之警示。

55世纪 2.1个月公布的评分排名第一奖励500元，第二奖励300元，第三奖励200元。若出现并列排名，总金额不变，奖金分配如下：A.3个以上排名并列第一的，选择5s实施困难较大的3个部门平均分配。B.3个排名并列第一的，奖金平均分配。C.2个排名并列第一的，则奖金分配为400/400/200.D.2个排名并列第2的，则奖金分配为400/300/300。

55世纪 3.对于不死改进，连续3月拿黄旗的部门，将受到处罚——年底不能评选为先进部门、zui佳班组。除了受此处罚外，该部门负责人必须做出书面原因分析检讨及详细的改善报告。

4.奖金给予方式

对于受奖励的部门，部门领导根据部门内员工5s表现的情况，选取20-30%优秀员工分配奖金，必须部门经理签字，5s检查小组监督审核后交给人事，奖金将加入工资奖励给员工。若要支出现金组织活动或奖励物品，需写奖金现金申请给上级领导批准。

5s活动奖励方法有很多，企业可根据自己的实际情况确立奖励机制，适合自己的就是zui好的。