如何增强5S管理的实行力？精卓咨询5s管理专家概述：5s管理从理解到实行是一个循序渐进的过程。企业需要从上至下无论是思想还是行为上全员参与。下面分享增强5s管理实行力要点如下：

1.从理解5s管理到实行5s管理

55世纪 5s管理的状况,可以说是表达我们自身的意识水平｡5s管理就是“从遵守决定的事项开始,以遵守决定的事项结束”｡这种说法并不过分｡对于实施5s管理,如果总怀有“因为是规定的事项,只好遵守”这种被动的心态,那是不会做好的｡因为,被规定的事项,如不把它当做自己也参与的“决定”来认同,自然会有隔阂,很难遵守｡

55世纪 另外,遵守规定的事项是理所当然的事｡然而如前所述,要把理所当然的事,自然而然的做下去,却是一件非常困难的事｡对于5s管理的内容,单单用脑筋去理解是不够的,我们必须要以实际行动来表现才行｡

2.5s管理的要点是习惯化

55世纪 那麽,要实行5s管理,应该怎样做才好呢?为了完善的实行5s管理,我们必须使之习惯化｡习惯是很可怕的,想要改变以往的习惯,总会遇到一些阻力｡例如,人人都知道吸烟有害健康,但吸烟成瘾得人想戒烟却很难做到｡

55世纪 对于自己以形成习惯的事情,往往会令人怀着“一向如此”或“过去的经验”的观念,而产生“这样就好”､“维持现状就可以”的强烈意识｡如果一旦养成坏习惯,是否会产生“随便怎样都行”“不改也行”的想法｡即使认为有问题,也熟视无睹｡没有人指示,就不想改进,有人指示,才会去做的这种心态,是无法改进我们自身和我们的工作岗位的｡

在此,让我们加强贯彻5s管理的意识,这样才能顺利实行5s管理｡

55世纪 重要的是,任何简单的事情,一旦决定去做,就要切实付诸行动｡进而,为使人人习惯5s管理,我们还必须具备自己管理自己的所谓自主管理的能力｡