企业怎样才能做好5S标准化管理？精卓咨询5S管理专家概述：5S标准化管理工作可谓是企业一个跨时代的工作，5S标准化管理工作注重企业的现场管理，是企业现场管理的基础，是其实现企业精益生产的一种方式。

现在全球65%的企业都在推行5S标准化管理，可见5S标准化管理制度对于企业来说的重要性。有这么多的企业都在推行5S标准化管理可是又有多少企业在推行之后有明显的效果，又有多少企业坚持下来了呢？

为什么大部分的企业在坚持了一断时间之后感觉效果并不明显而不得不放弃了呢？原因就在于没有真正的学习5S标准化管理的内容，只是一味的在照搬别人企业中的东西，没有结合自己企业的实际情况去做。还有一点就是忽略了5S标准化管理的重要性，可能只是觉得5S标准化管理不就是整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个方面吗？实际上不仅仅是5S标准化管理内容这么简单，5S标准化管理是一门很深的管理学科。是需要各位企业的领导花时间去学而且是要活学活用的。

企业推行5S标准化管理的目的首先培养的就是员工的良好习惯，zui终提高员工的素养，这样员工的自觉性就很大的提高了，员工管理也就变得非常简单，生产效率就会得到很大的提高，产品质量也就得到了保障，订单数也就自然跟着增长，这是一个厚积薄发的过程，只有做好了才能得到这样的结果。从而形成更好的企业文化，供每一批员工去传承的。

市场上很多的5S咨询公司55世纪，他们对于企业推行5S标准化管理工作有着丰富的经验，如果一个企业独自的推行5S标准化管理工作，很难发现一些问题，只有从他人的角度去观察，才能真正的看见问题出现在哪里，才能拿出相应的应对方案。

总结：推行5s需前期制度制定、中期制度落实监督、后期跟进不断完善，也可以说贯穿着主线，定期的进行5S培训，与时俱进自我完善，为后期5S标准化管理完善埋下伏笔。再好的管理方法，都必须要全员参与进来，这不是哪一个人或者哪一个部门的工作，对于企业班组建设的落实对于5S标准化管理也是有很大程度的帮助。还有很重要的一点，我们的班组长肯定要先掌握，多掌握，并能灵活运用，以指导我们员工的工作，发挥班组长的作用。