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【5s咨询】5S标准化管理的方法要求有哪些?

时间:2023-03-10    热度:℃    作者:网友     来源:互联网

5S管理来源于日本,目前国内5s管理如火如荼。企业实施5S标准化管理有哪些更有效的方法及要求?便于企业更快更好的获取5s管理效益,精卓咨询55世纪介绍5s管理的方法要求如下:

(1)、整理

55世纪 所在的工作场所(范围)全面检查;

制定“需要”和“不需要”的判别基准;

清除不需要物品;

调查需要物品的使用频度,决定日常用量;

制定废弃物处理方法;

每日自我检查。

调查需要物品的使用频度,决定日常用量

【<a href=http://tkdl.net/know/6s/1337.html target=_blank class=infotextkey>5S咨询</a>】<a href=http://tkdl.net/know/6s/1377.html target=_blank class=infotextkey><a href=http://tkdl.net/know/6s/1377.html target=_blank class=infotextkey>5S标准化管理</a></a>的方法要求有哪些?

(1)整理

红牌张贴的基准

1.物品不明者2物品过期者

(2)整顿

要落实前一步骤整理工作;布置流程,确定置放场所;规定放置方法;划线定位;标识场所物品(目视管理的重点)。

整顿重点:

1)整顿要形成任何人都能立即取出所需要东西的状态;

55世纪 2)要站在新人.其他职场的人的立场来看,使得什么东西该在什么地方更为明确;

3)对于放置处与被放置物,都要想方法使其能立即取出使用;

4)另外,使用后要能容易恢复到原未,没有回复或误放时能马上知道。

(3)、清扫

清扫要领:

55世纪 建立清扫责任区(室内外);执行例行扫除,清理脏污;执行例行污染源,予以杜绝;建立清扫基准,作为规范。

清扫的内容:

例行扫除,清理脏污;资料文件的清扫;机器设备的清扫;公共区域的清扫。

55世纪 (4)、清洁:将上面的3S实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持结果。

清洁要领:

1).落实前3S工作;2).制订目视管理的基准;3).制订稽核方法;4).制订奖罚制度,加强执行;5).维持5S意识;6).高阶主管经常带头巡查,带动重视。

55世纪 (5)素养:培养具有好习惯、遵守规则的员工;提高员工文明礼貌水准;营造团体精神。

素养内容:

1).持续推动前4S至习惯化;2).制订共同遵守的有关规则.规定;3).制订礼仪守则;4).教育训练(新进人员加强);5).推动各种精神提升活动(早会.礼貌运动等)。

(6)、5S现场管理法的推行步骤

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